早就听说郑州客运段抓节约在“小”字上“闹革命”，段长、党委书记看见谁在办公室多开了一盏灯就要发脾气、扣“银子”，没想到笔者在采访中却发现“小”字里面有大乾坤。

50米长的黑暗走廊里长年只亮一盏灯。 郑州客运段机关主要科室在郑州车站一站台北头综合楼的8至11层办公。从电梯间一出来，眼前就是一片黑，大约一分钟后才看清眼前是一个“Z”字型的廊道，廊道两旁是一间间的办公室。正对着的一段廊道里亮着一只20瓦的日光灯，光线显得有些昏暗。拐过去的一段廊道一盏灯也没开，光源主要是廊道尽头的一个小窗户和开着门的办公室里透出来的光。这里的工作人员介绍说，去年段里新班子调整后提出了要厉行节约，从那时起就一直是这个样子，由于光线暗，门都是摸着开。

在办公楼里转了一圈，廊道东侧的办公室里没有亮一盏灯。由于是下午，西面办公室里阳光很刺眼，个别拉上了窗帘的房间里开着灯，但都是一盏。工作人员介绍说，晚上、阴天可以开灯，两个人办公只开一盏灯，只要能办公，在不损害眼睛的前提下能少开就少开，人走灯灭，人走关电脑，切断电源。这些虽然没有文件规定，但早已成了约定俗成的规矩。在交谈时，我无意中看到了几个写着“呈李段长阅”、“呈刘书记阅”的文件夹子，文件纸的背面赫然是一些修改审批过的草稿和已经废弃了的旧文件号头。

“60000元是个小数目，重要的是大家都从制度上遏制更大的浪费。”这句话是后勤副段长张建领在今年7月7日参加供应车间先进性教育动员会上说的。过去各车队打扫卫生用的拖把、笤帚、去污粉等材料，都是直接去供应车间领。该段领导在检查中发现有的车队、班组领了不少，但现场使用的拖把等工具却破破烂烂，一些职工也反映备品管理上有漏洞。于是，该段迅速采取措施，制定了领用一体、费用包干的办法。核算下来，每年不但为段上节约了60000多元，而且职工的清洁工具、用品也有了保证，大家皆大欢喜。张建领在会上就是拿这件事打比方，要求供应车间的干部职工一定要建立招标、货比三家等制度和办法，把物美价廉的备品买回来，一方面提高列车服务档次，一方面节省每一毛钱，节约运输成本。

数字最能说明问题，但只要你走进了郑州客运段，观察了这里的职工，和这里职工进行了交谈，你就会发现，与干部职工把节约融入到日常工作的生动实践相比，节约了多少万多少万的数字竟是那么苍白。(2-6)      （ 郑利杰）

作者感言：建设节约型站段，必须从“小”处着眼，小浪费不管、小节约不提倡，大浪费就管不了，也管不好；必须宣传和动员群众；必须坚持领导带头、党员带头，给群众作示范；必须加强制度建设，靠制度鼓励节约，靠制度遏制浪费；必须加强节约文化建设，使节约成为自觉行动，用道德的力量全方位提高节约的成效；必须及时把职工在建设节约型站段中焕发出的主人翁责任感引导到增运创收工作中去，把两者结合起来，互相促进，不断扩大增收节支的成效。