开封车站积极探索干部管理的渠道和途径，引导干部树立“有为才能有位”的思想。针对合并之初部分年轻干部担心人员多了、位子少了，为自己的成长担忧的现状，大力实施年轻干部素质工程，为年轻干部的成长畅通“绿色通道”。

补脑子，

提高年轻干部的理论素养

该站党委针对合并之初部分年轻干部中产生的种种疑虑，因势利导，结合“创建学习型班组、争做知识型职工”活动的开展，组织年轻干部学习《不找任何借口》、《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》等励志书籍，利用站自办《创争活动专刊》宣传诸如温水煮青蛙、蝴蝶效应等哲理，引导年轻干部更新理念，改善心智模式。通过组织年轻干部参加各类理论、技术培训班，提高他们的理论修养和自身素质；鼓励年轻干部自学获取学历证书，力争培训一专多能的复合型干部，实现干部从单一型向多能型转变、从专业型向复合型转变、从知识型向能力型转变，使年轻干部不仅业务精，而且思想正。

扶梯子，

提升年轻干部的实践水平

年轻干部要尽快地成熟起来，担当起时代的重任，只能靠加强实践锻炼，没有捷径可走。该站党委积极为优秀年轻干部的成长创造条件，采取多种措施，强化年轻干部的实践锻炼，敢于把经过一定实践锻炼的优秀年轻干部放到重要的岗位上去，给年轻干部压担子，大胆起用群众公认的德才兼备的年轻干部，让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，增强年轻干部驾驭复杂局面的能力；围绕强化实践锻炼，有意识地让年轻干部多做事，在做事中提高能力，从中发现人才，挖掘人才，锻炼人才，打磨人才。他们选派一些成熟较快的、能力较强的年轻干部到关键岗位、重点部门担任副职，进行锻炼提高。2005年以来，相继有8名30岁左右的年轻人被安置到车间、中间站副主任或副站长的岗位进行锻炼，为年轻干部的成长扶牢梯子，把稳方向。

搭台子，

构建年轻干部的成长平台

该站党委在选人用人方面，始终注意拓宽选人用人视野，不断完善选人用人机制。他们一方面为年轻干部的成长锻炼构筑平台，提供机遇，创造条件，把各方面表现较为优秀的年轻干部推荐到上级机关助勤、学习，使他们早日熟悉有关业务，提升自身素质，为年轻干部的成长施肥浇水；另一方面建立后备人才库，为企业发展积蓄后劲。车站党委以通过路局干部任职资格考试为基本条件，建立后备人才库，加快对后备人才的培养、教育、帮扶，采取抽调后备人才库中年轻人员到站机关有关科室跟踪培训的方式，加强后备人才的管理，提高后备人员的理论、写作、素养等方面的能力，为他们的成长构建好第一个台阶。　　（成　鑫）